7月16日上午,四川省棉麻集團公司召開2024年下半年經(jīng)營和欠款工作調(diào)度會。會上,相關(guān)職能部門通報了各子公司截止目前資金使用情況、存貨情況及欠款清收情況,各子公司、業(yè)務(wù)板塊匯報了上半年經(jīng)營目標任務(wù)完成情況、清欠任務(wù)完成情況及下半年經(jīng)營計劃、清欠計劃及具體工作措施。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。
會上,鄧華深入分析了集團目前面臨的內(nèi)外部形勢和重大機遇,并圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變體制機制提出了具體要求,對下半年重點工作講了重要意見。他表示,目前集團正處于各種矛盾的疊加期、改革的深水期和攻堅期和轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期,各子公司要清醒地認識到當前面臨的機遇和挑戰(zhàn),堅定信心、振奮精神、錨定目標、攻堅克難,切實提升經(jīng)營質(zhì)量和效益,確保全年經(jīng)營目標任務(wù)全面完成,促使改革轉(zhuǎn)型取得實實在在的成效。
會議要求,一是 堅定信心、緊抓快趕,下半年是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時期,全體干部員工務(wù)必要統(tǒng)一思想,堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰(zhàn)必勝的信心,進一步落實責任、落細措施、迎頭趕上,毫不動搖地抓好、落實好各項工作。二是 拓展優(yōu)勢、提升存量、控制增量,要加快建立起在全川、全國的“川酒”經(jīng)銷體系,積極引入新型期貨套保交易模式,建立長效的大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)機制和可持續(xù)的運轉(zhuǎn)模式,有效對沖市場波動風險。指標進度完成較好的板塊要繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,自加壓力,再接再厲,多做貢獻,進度落后的板塊,主要負責同志要持續(xù)提高政治站位、親力親為、主動出擊,切實拿出真招實招,真抓實干,把各項工作抓深、抓細、抓到位,縮小、補齊差距。三是 做實園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易,要緊緊圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”,持續(xù)拓展思路、多措并舉招大引強,加快引進共同發(fā)展、共擔風險的優(yōu)質(zhì)合作伙伴,全面深化聯(lián)合合作,切實提升園區(qū)招商成效,要堅定不移做強主業(yè)、做優(yōu)專業(yè),積極發(fā)展新模式、挖掘新潛能、開拓新機遇,增強內(nèi)生動力驅(qū)使集團公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。四是 控制風險、以穩(wěn)為主、穩(wěn)中求進,要加強日常監(jiān)督、監(jiān)管工作,強化對財務(wù)、資金、貨權(quán)等統(tǒng)一集中管理,做到責任到崗、責任到人、相互配合,切實增強集團內(nèi)部管理能力,同時強化制度執(zhí)行落實,壓實工作責任,加強制度約束,建立完善集團風控合規(guī)制度體系,為集團改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯(視頻參會),黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴,董事、財務(wù)總監(jiān)李明會,黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬(視頻參會),黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議,各管理部門、各子公司主要負責人及有關(guān)同志參加會議。
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