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2400余個項目全線開干 湖南建設(shè)投資集團“雙管行動”落地見效

作者:陳雪驊 王海燕 2024-04-03 11:09 來源:新華財經(jīng) 次閱讀
 
2400余個項目全線開干 湖南建設(shè)投資集團“雙管行動”落地見效

  這是一場輾轉(zhuǎn)2400余個戰(zhàn)場、多支“王牌師”參戰(zhàn)的集團軍大會戰(zhàn)。

  作戰(zhàn)的主體,是建筑湘軍“領(lǐng)頭雁”——湖南建設(shè)投資集團。從2023年3月至今,這場名為“雙管行動”的大會戰(zhàn),全面疏通工程建設(shè)領(lǐng)域的“痛點”“堵點”“難點”,行動一年來,戰(zhàn)果累累。


圖為湖南建設(shè)投資集團召開“雙管行動”2024年度工作會議現(xiàn)場

  在湖南建設(shè)投資集團“雙管行動”2024年度工作會議上,集團黨委書記、董事長蔡典維談到,“雙管行動”不是攻堅戰(zhàn)而是持續(xù)戰(zhàn)。湖南建設(shè)投資集團必須管好項目、管好項目質(zhì)效,這是一項長期任務(wù)和常態(tài)化工作。

  厲行十大舉措

  湖南建設(shè)投資集團這樣針對提升項目質(zhì)效的大規(guī)模陣仗,在湖南建筑領(lǐng)域尚為少見。所謂“雙管行動”,即管好項目經(jīng)理、管好每個項目。

  為什么要如此重視項目管理?集團領(lǐng)導(dǎo)認為,建筑領(lǐng)域經(jīng)濟主體的業(yè)績是由無數(shù)個具體的項目構(gòu)成,項目出效益,企業(yè)才有效益,項目虧損,企業(yè)則無法實現(xiàn)盈利。管好項目和項目經(jīng)理,就是抓好建筑工程企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的“牛鼻子”。

  像國內(nèi)許多建筑企業(yè)一樣,湖南建設(shè)投資集團也存在項目管理水平不高、項目團隊配備不強等問題,公司利潤率長期徘徊在3%水平線以下。這與國資國企高質(zhì)量發(fā)展的要求不符,與其“排名湘企前三”的行業(yè)地位也不相符。

  為解決上述難題,湖南建設(shè)投資集團黨委審時度勢,果斷決定從2023年3月開始,在全集團啟動“管好項目經(jīng)理、管好每個項目”的“雙管行動”,全員打響“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”持久戰(zhàn)。


圖為湖南建設(shè)投資集團黨委書記、董事長蔡典維在現(xiàn)場調(diào)研項目“雙管行動”

  蔡典維表示,“雙管行動”是集團黨委著眼于提高項目質(zhì)效,進而推動集團向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型而作出的重大決定,是建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的必然要求,也是提升管理水平的根本需要。

  在這場集團持久戰(zhàn)中,湖南建設(shè)投資集團的許多做法可圈可點。

  如高度重視制度建設(shè),全面提高項目管理的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。集團先后出臺了《施工項目管理辦法》《項目經(jīng)理及項目團隊管理辦法》等32項項目管理制度及《合同示范及參考文本》等10項管理標準,在材料采購、商務(wù)成控、法務(wù)合規(guī)、項目投資、管理手段等方面,進行全過程、全要素優(yōu)化管控。

  如嚴格執(zhí)行“過程管控”,建立例會制度和工作臺賬,集團旗下各單位每月對照實施方案自查自糾,并歸納總結(jié)形成行動月報,“雙管行動”領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織召開一次工作例會,全面總結(jié)行動開展情況,重視對標交流,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,并分析研判行動中的問題短板,及時部署下階段重點工作。

  為避免“雙管行動”的關(guān)鍵工作落實不到位,湖南建設(shè)投資集團厲行“十大舉措”,即“狠抓”——項目經(jīng)理及團隊的選聘、商務(wù)策劃與目標成本測算、目標責(zé)任書的簽訂、物資分包采購、項目資金支付、內(nèi)部結(jié)算、過程審計、團隊考核、獎懲兌現(xiàn)、總結(jié)與復(fù)盤等關(guān)鍵工作。


圖為湖南建設(shè)投資集團承建項目現(xiàn)場

  同時,雙管行動還注重人才建設(shè)及能力提升,實行項目經(jīng)理分級管理,強化項目經(jīng)理考核,嚴格項目經(jīng)理失職追責(zé)等,在項目團隊建設(shè)上做到“管育并重、以管帶培”。

  此外,還開展專項督導(dǎo),如2023年第三、四季度湖南建設(shè)投資集團成立10個督導(dǎo)檢查組,分別對18家單位、78個示范項目開展全面督導(dǎo)檢查,并將督導(dǎo)情況及時反饋各單位,要求及時整改。

  降本增效 成果明顯

  在管理項目和項目經(jīng)理方面,湖南建設(shè)投資集團一年來積累了許多典型的好做法、好經(jīng)驗。那么在這場雙管行動中,主要取得了哪些階段成果?

  近日在長沙湘江新區(qū)“世界計算·長沙智谷”項目處,筆者看到施工人員正忙著二次結(jié)構(gòu)砌筑和后期裝修準備工作,現(xiàn)場一片繁忙景象。由湖南建設(shè)投資集團旗下建工集團直屬二公司承建該項目的第二區(qū),其總建筑面積約41.1萬平方米,概算總投約資為15億元。

  “項目高峰期間有1200名作業(yè)人員同時作業(yè),24小時全力推進工程建設(shè)?!表椖拷?jīng)理李曉寒介紹說。

  “雙管行動”以來,該項目部在組織機構(gòu)與制度體系、采購管理、合同管理、成本控制管理、商務(wù)造價管理等板塊進行精細化管理,抓好商務(wù)成控管理各個環(huán)節(jié)具體工作,厲行“降本增效”。項目部將成控與技術(shù)團隊進行深度“捆綁”,以“整體策劃、動態(tài)管理、階段調(diào)整、強化執(zhí)行”及時完成項目商務(wù)策劃,并執(zhí)行動態(tài)調(diào)整,為項目開源節(jié)流創(chuàng)造效益1200余萬元。

  在長沙市暮坪湘江特大橋項目建設(shè)現(xiàn)場,施工人員和多臺大型機械設(shè)備也正在緊張有序地忙碌,這座全長1.83公里的大橋已經(jīng)竣工在即。“暮坪湘江特大橋是國內(nèi)公路交通系統(tǒng)首座四跨中承飛燕式鋼桁架系桿拱橋?!焙下窐蚨止军h委書記周斌介紹說,大橋的設(shè)計、施工技術(shù)在全國屬首創(chuàng)。

  該項目由湖南建設(shè)投資集團旗下湖南路橋公司承建,其中涉水主橋長1067米,是國內(nèi)公路交通系統(tǒng)首個四跨中承飛燕式鋼桁架系桿拱橋,飛架兩岸顯得格外美觀大氣。


圖為建設(shè)中的暮坪湘江特大橋

  為提高施工效率和精度,項目部仔細分析河床地貌、水文氣候條件,通過三維激光掃描進行點云模型與BIM的擬合實現(xiàn)信息數(shù)字化快速高精度施工,還采用了大噸位浮吊智能裝配、“梁上運梁、先梁后拱”自平衡雙懸臂懸拼施工等新技術(shù)和新工藝,數(shù)字化應(yīng)用增加了安裝施工的效率和準確率。

  自“雙管行動”開展以來,湖南建設(shè)投資集團旗下湖南安裝公司緊扣“提質(zhì)提能”工作主題,深化改革創(chuàng)新,提高項目精細化管控水平,打造優(yōu)秀項目管理團隊,提升品牌形象和創(chuàng)效能力。2023年湖南安裝累計中標項目工程量228億元,同比增長7.47%,超額完成集團下達的年度任務(wù)指標。

  湖南建設(shè)投資集團旗下六建公司聚焦基礎(chǔ)管理和目標考核,強化精細管理,推動供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè),對7000余家分包分供商評價考核,實現(xiàn)“價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、支付鏈”四鏈統(tǒng)一,穩(wěn)步搭建轉(zhuǎn)型升級人才梯隊,新開工項目競聘上崗率達100%。

  一年來,這場“雙管行動”得到了湖南建設(shè)投資集團上下的踴躍響應(yīng),綜合效應(yīng)明顯。項目管理水平得以提升,截至2023年底,標前成本測算率、目標責(zé)任書簽訂率、中標項目1個月內(nèi)商務(wù)策劃編審?fù)瓿陕?、三年以上竣工未結(jié)算項目結(jié)算定案率,較“雙管行動”開展前分別提升了8.8%、19%、21%、33%。

  “‘雙管行動’不是攻堅戰(zhàn)而是持續(xù)戰(zhàn),要保持戰(zhàn)略定力,要堅持管育并重,要強化問題導(dǎo)向,要強化系統(tǒng)思維。”湖南建設(shè)投資集團管理層表示,“雙管行動”雖然已取得了明顯成效,但遠還沒到舉杯慶功的時候,如管理體系還需完善,成本管控精細化程度不高,數(shù)字化管理水平有待提升,項目管理人才數(shù)量與素質(zhì)都有待提升等,“這些都還需要拿出更精準的措施,靶向發(fā)力,不斷向縱深推進”。

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