原標(biāo)題：勝利油田油氣井下作業(yè)中心為甲方增油41萬噸（主題）

既拿手術(shù)刀 又做“保健操”（副題）

工人日報-中工網(wǎng)記者?周懌 通訊員 龐世乾 劉琦

油氣井下作業(yè)，就是給因為故障不能正常生產(chǎn)的油水井“做手術(shù)”，讓其恢復(fù)正常生產(chǎn)。在油田的生產(chǎn)鏈條中，負(fù)責(zé)生產(chǎn)原油的采油廠和油氣井下作業(yè)是甲乙方關(guān)系。

一口井的作業(yè)費用在10萬元以上，一家采油廠的年作業(yè)費用數(shù)以億計，是原油成本的大頭。而勝利油田油氣井下作業(yè)中心的絕大部分收入則來自作業(yè)費，這樣作業(yè)費用在甲乙方之間此消彼長。

2017年7月，勝利油田重組成立油氣井下作業(yè)中心，成為油田最大的專業(yè)化單位和重要保障力量?！俺隽四锛议T，還是一家人”，油氣井下作業(yè)中心圍繞產(chǎn)量箭頭持續(xù)向上、原油成本持續(xù)降低，既拿手術(shù)刀讓油井康復(fù)，又做“保健操”讓油井延壽。

數(shù)據(jù)顯示，今年前8個月，勝利油田油氣井下作業(yè)中心作業(yè)單井周期同比壓減0.3天，返修工序同比下降25%，其中，6月份實現(xiàn)零責(zé)任返工。與此同時，其市場份額持續(xù)擴(kuò)大至58%，增幅達(dá)到6.43%，增收2.4億元。

“這是主動融入油藏經(jīng)營的有力體現(xiàn)，實現(xiàn)了甲方增油、乙方增收、合作共贏?！庇蜌饩伦鳂I(yè)中心副經(jīng)理孫寶京介紹，中心助力油田油井免修期延長403天，作業(yè)頻次降低0.14，相當(dāng)于少作業(yè)2700多井次。

據(jù)了解，該作業(yè)中心自主完善的“精細(xì)過濾+強(qiáng)磁旋刮井筒清潔技術(shù)”在勝利油田實現(xiàn)了規(guī)模化應(yīng)用，并由新井投產(chǎn)向各措施井拓展，為油田陸上常規(guī)產(chǎn)能井平均單井產(chǎn)能提高15%提供有力支撐。

聚焦油藏經(jīng)營價值最大化，該作業(yè)中心形成了防砂技術(shù)、水力噴砂射孔等16項自主服務(wù)技術(shù)和“氮氣泡沫+”、精準(zhǔn)解堵等6項合作技術(shù)。同時，提煉了“44條措施”“三個當(dāng)天”“檢泵示范井”等提質(zhì)提速提效措施，形成“連續(xù)油管+”等提產(chǎn)降本技術(shù)成果。

孫寶京表示，提產(chǎn)降本技術(shù)體系的完善實現(xiàn)了從“多修井”到“交好井”的轉(zhuǎn)變，與開發(fā)單位和專業(yè)化單位增值共享的6種合作模式，則實現(xiàn)了從“動井筒”到“出方案”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)降低作業(yè)費用的同時增加油氣產(chǎn)量，實現(xiàn)甲乙方雙贏。

今年4月，該作業(yè)中心和勝利油田孤島采油廠實施“百口舉升”等4項合作，探索雙方“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的管理新模式，濱南作業(yè)區(qū)先后對7個產(chǎn)能區(qū)塊進(jìn)行合作開發(fā)及一體化承包。

據(jù)統(tǒng)計，目前，該作業(yè)中心共實施合作區(qū)塊18個，合作扶停交井448口，增油41萬噸，投入回報率120%。“做大蛋糕，才能多切蛋糕。”孫寶京說，甲乙雙方是發(fā)展和利益共同體。