中建交通建設(shè)集團(tuán)總承包工程有限公司是中國建筑旗下深耕基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的排頭兵。近年來，為更好地發(fā)揮廣大職工在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的主力軍作用，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，挖掘培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)技能人才，公司工會緊緊圍繞全總《關(guān)于廣泛深入持久開展“五小”活動的指導(dǎo)意見》的通知要求，以“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”主題勞動和技能競賽為重要載體，通過技能培訓(xùn)、“傳幫帶”、勞動競賽等方式，將“五小”活動與職工創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)合起來，為職工搭建比拼技藝、交流技術(shù)、展示技能的平臺，緊緊圍繞施工生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、綠色建造、安全文明等領(lǐng)域，挖掘“金點(diǎn)子”，結(jié)出“金果子”，形成“黨政點(diǎn)題、工會選題、職工破題”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　一、精準(zhǔn)發(fā)力，“五小”活動驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展大格局。

　　總承包公司黨委對工會“五小”競賽活動給予高度重視，將“五小”活動列為實(shí)施公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一，提出緊貼企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際和發(fā)展所需，讓“五小”工作為創(chuàng)新發(fā)展注入最大活力。面對黨委點(diǎn)題，公司工會應(yīng)時(shí)而動，按照“五小”創(chuàng)新活動總要求，將開展“五小”活動作為公司工會一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。自2016年工會組建以來，已連續(xù)7年將“五小”活動列入工會工作報(bào)告。作為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的“一把手”工程，實(shí)施與黨建工作同部署、同落實(shí)、同考核，把創(chuàng)新活動延伸到施工生產(chǎn)各個(gè)角落。在實(shí)際工作中，總承包公司工會緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題和生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，積極尋求工作切入點(diǎn)，從頂層布局到落地實(shí)施，將具體工作與勞動和技能競賽、“安康杯”競賽等相結(jié)合，確定了諸如“成本管控我支招”、“保安全提質(zhì)量促產(chǎn)值”等各類專項(xiàng)工作主題，即便于項(xiàng)目工會操作，又便于引導(dǎo)職工打開思路，提高參與積極性與成果創(chuàng)新性。在年度“五小”評選活動中，各項(xiàng)目工會積極支持、廣泛發(fā)動，干部職工踴躍參與，累計(jì)征集到活動案例56個(gè)，其中，標(biāo)桿創(chuàng)新成果8個(gè)，潛力創(chuàng)新成果15個(gè)，優(yōu)秀組織單位2個(gè)。公司工會以合理化建議為抓手，通過聯(lián)合安全、科技、商務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開展涉及生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合理化建議活動，將“金點(diǎn)子”變成促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的“金鑰匙”。

　　二、立足崗位，“五小”激發(fā)職工走上創(chuàng)新舞臺。

　　“五小”創(chuàng)新活動是工會出招、企業(yè)踐行、職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺。為把“五小”活動的開展延伸到項(xiàng)目施工生產(chǎn)建設(shè)的方方面面，公司工會緊盯企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢和工作要求，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，以優(yōu)秀項(xiàng)目工會為試點(diǎn)，組織職工破題攻關(guān)，充分開發(fā)職工智力資源。工會主席高聳說，“職工群眾是各種生產(chǎn)工具的直接使用者，最具有發(fā)言權(quán)和創(chuàng)新創(chuàng)造的動力。我們只有把廣大職工的主觀能動性調(diào)動起來，積極引導(dǎo)他們投入到五小活動中，我們的工作才能充滿生機(jī)和活力。”公司工會針對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、疑難問題進(jìn)行選題引導(dǎo)，開展跟蹤管理；項(xiàng)目工會對癥下藥、發(fā)動職工創(chuàng)新破題，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下一體、整體聯(lián)動的工作格局，使活動始終不跑偏、不走題。

　　長春快速軌道交通北湖線一期試驗(yàn)段二標(biāo)段項(xiàng)目工會結(jié)合施工生產(chǎn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，抓選題、搞立項(xiàng)，明確活動開展范圍及目標(biāo)，確?！拔逍　被顒拥膭?chuàng)新性和可應(yīng)用性。項(xiàng)目工會倡導(dǎo)職工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步、解決問題就是創(chuàng)新”的理念，技術(shù)質(zhì)量部門針對經(jīng)典預(yù)制場布局方形場地采用的橫列式或組合式布局，存在的操作復(fù)雜、效率低、風(fēng)險(xiǎn)大等問題，成立由項(xiàng)管、技術(shù)、安全、合約等部門組成的課題攻關(guān)小組，集眾之力創(chuàng)造發(fā)明“軌道正交預(yù)制場內(nèi)折線形運(yùn)梁技術(shù)”，為小型預(yù)制梁場布局提供了一種新方法、新思路，獲得國家發(fā)明專利、實(shí)用新型專利及工法等多項(xiàng)證書。小改造創(chuàng)造了大效果，不但為企業(yè)節(jié)約了成本，同時(shí)也帶來良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，直接或間接為公司節(jié)省成本和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值近千萬元，公司也因此獲得2020-2021年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎），極大調(diào)動了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提升了企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。

　　三、找準(zhǔn)抓手，打造“五小”活動平臺和孵化器

　　“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項(xiàng)內(nèi)容非常豐富的活動，為把活動落到實(shí)處，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織以職工（工匠）創(chuàng)新工作室為“橋頭堡”，以共青團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作為“支撐點(diǎn)”，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以QC小組、項(xiàng)目班組技術(shù)骨干組成的技術(shù)攻關(guān)小組帶動創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)、施工技術(shù)、綜合管理等各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)層面的青年職工、技術(shù)帶頭人最廣泛的動員和組織起來。通過開展小培訓(xùn)、微講座、現(xiàn)場示范、青年大比武、青年崗位能手、職工創(chuàng)新工作室、導(dǎo)師帶徒等形式進(jìn)行技能培訓(xùn)和競技比拼，引導(dǎo)他們立足本職工作，干一行、鉆一行，大搞技術(shù)革新，真正使“五小”活動成為青年職工、技術(shù)骨干帶頭、職工廣泛參與的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動，使一大批職工群眾在小改小革中積累了經(jīng)驗(yàn)，增長了才干，業(yè)務(wù)技能得到了鍛煉和提高，成為技術(shù)和管理上的能工巧匠。

　　從公司總部到項(xiàng)目一線“馬春泉創(chuàng)新工作室”口口相傳，他們將生產(chǎn)難題作為“五小”攻關(guān)課題，2019-2020年累計(jì)完成省部級、集團(tuán)級課題11項(xiàng)，跟進(jìn)課題7項(xiàng)，近三年平均為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約5000萬元，節(jié)約資金余額約4000萬元。職工們自豪地將這個(gè)工作室比喻為“技術(shù)引領(lǐng)的推廣站、科技創(chuàng)新的智囊團(tuán)”。公司及時(shí)推廣總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，將其打造成樣板創(chuàng)新工作室，發(fā)揮孵化效應(yīng)，以榜樣的力量帶動更多的職工投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，進(jìn)一步提升活動影響力。

　　四、發(fā)揮內(nèi)力，優(yōu)化“五小”成果運(yùn)用途徑

　　公司工會在推進(jìn)“五小”活動中以成果運(yùn)用為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確?；顒有兄行АＲ皇窃谶x題立項(xiàng)上要求緊扣施工生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和提質(zhì)增效，立項(xiàng)突出一個(gè)“小”字，從細(xì)微處入手，注重小點(diǎn)子、微創(chuàng)新、小革新，使選題更加精準(zhǔn)，保證廣大項(xiàng)目基層一線職工參與的內(nèi)生動力；二是優(yōu)化評審的方式方法。工會組織牽頭，邀請兄弟單位、專業(yè)協(xié)會、業(yè)內(nèi)骨干、技術(shù)專家、一線技術(shù)能手等組成評審小組，對成果進(jìn)行層層評審，遴選優(yōu)秀成果和項(xiàng)目帶頭人，并將評選結(jié)果在公司進(jìn)行線上線下公示，確保評審的公平、公開、公正，有效保障了活動組織的內(nèi)生公信力；三是在表彰獎勵上保障職工物質(zhì)和精神雙豐收。公司工會強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，對在“五小”活動中成績突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，從精神和物質(zhì)上給予獎勵和表彰，并通過微信公眾號、表彰會、座談會、工匠講堂等形式，對創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，交流典型經(jīng)驗(yàn)和做法，以先進(jìn)模范帶動“五小”活動走深走實(shí)。同時(shí)，為“五小”優(yōu)秀成果申報(bào)專利提供幫助指導(dǎo)，保護(hù)職工的自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　公司工會積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，推動進(jìn)一步完善獎勵機(jī)制，把職工“五小”成果作為職稱晉級、評選先進(jìn)、評聘技術(shù)職稱的工作依據(jù)之一，形成以點(diǎn)帶面、整體推動、快速發(fā)展的生動局面，切實(shí)保障“五小”活動開展的內(nèi)生凝聚力和成果轉(zhuǎn)化力。

　　總承包公司通過深入推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動，積極踐行產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，引領(lǐng)公司職工保持和增強(qiáng)創(chuàng)造活力。活動日益呈現(xiàn)出黨政關(guān)注、工會搭臺、職工爭先、成果實(shí)用性強(qiáng)、勞模工匠引領(lǐng)作用顯著等特點(diǎn)，充分展示了一線職工的聰明才智、勞動熱情和創(chuàng)造潛能，有效推動著公司創(chuàng)新發(fā)展，展現(xiàn)了公司各級工會擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、不辱使命的嶄新作為，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來蓬勃的生命力和競爭力。（王迎）?